娃哈(ha)哈(ha)集(ji)團的宗馥莉在(zai)接任董事長后，通過(guo)一系列創新措施和有效利(li)用互聯網(wang)(wang)，成功(gong)帶領公司重回(hui)業績(ji)巔峰。以下是她如何利(li)用互聯網(wang)(wang)推動業績(ji)增長的具體策略：

一、產品創新與數字化營銷

1. 關注市場動態(tai)，推出(chu)新品：宗馥莉(li)密(mi)切關注市場趨勢，尤其是健康飲品和功能性飲料的(de)興起(qi)。娃哈(ha)哈(ha)因此推出(chu)了一系列符合健康趨勢的(de)新(xin)品，如低(di)(di)糖、低(di)(di)熱(re)量的(de)飲品系列，這(zhe)些新(xin)品在市場上受到了年輕消費者的(de)熱(re)烈歡迎。

2. 全(quan)渠道營銷策(ce)略：宗(zong)馥莉采取(qu)了(le)全渠道策略，通過線上線下的(de)聯動，提升品牌曝(pu)光率與客戶參與度。娃(wa)哈哈利(li)用社交媒體、短視頻平(ping)臺(tai)的(de)影響力，與品牌代言人合作(zuo)，成功吸引了(le)眾多年輕消費者(zhe)的(de)目光，形成了(le)強大的(de)品牌效應。

二、供應鏈優化與“超鏈生態”戰略

1. 加(jia)強與供應商的合(he)作：宗馥莉通(tong)過加(jia)強(qiang)與供應商的(de)合(he)作及成本控制，不僅降低了(le)生產成本，同時確(que)保了(le)產品質量穩定。這種靈活的(de)供應鏈管理提升(sheng)了(le)市場的(de)反應速度，增強(qiang)了(le)公司的(de)競爭(zheng)力。

2. 構建“超鏈(lian)生態”：娃哈(ha)哈(ha)推出了(le)(le)“超鏈生態(tai)”戰略，通(tong)過數(shu)字化手段實現(xian)設備、工廠和(he)集(ji)(ji)團數(shu)據的(de)自動采集(ji)(ji)、分析(xi)和(he)決策(ce)。這(zhe)一(yi)(yi)戰略構建(jian)了(le)(le)一(yi)(yi)個集(ji)(ji)研發、包(bao)裝、生產、市(shi)場和(he)物(wu)流(liu)于(yu)一(yi)(yi)體的(de)綜合性產業園區，實現(xian)了(le)(le)上下(xia)游高效(xiao)互(hu)聯互(hu)通(tong)。

三、終端建設與激勵政策

1. 加(jia)強終端建(jian)設：宗馥莉明確表(biao)示，要(yao)持(chi)續加(jia)強終(zhong)端(duan)建設，增加(jia)冰(bing)柜投放數(shu)量(liang)和陳列數(shu)量(liang)，全面提高娃哈哈的(de)終(zhong)端(duan)陳列形(xing)象與占有率。這一舉(ju)措鞏(gong)固了娃哈哈在零售終(zhong)端(duan)的(de)優勢地位(wei)，增強了消費者對(dui)品牌的(de)認知(zhi)度和忠誠(cheng)度。

2. 激勵經銷商(shang)與銷售人員(yuan)：為了激(ji)發(fa)經銷(xiao)商和(he)銷(xiao)售(shou)人員的(de)積極性，宗(zong)馥莉推出了一系列激(ji)勵政策(ce)。例如，針(zhen)對業績增長(chang)(chang)表現突出的(de)經銷(xiao)商，合計(ji)發(fa)放獎勵近億元；銷(xiao)售(shou)人員的(de)整體收入也增長(chang)(chang)了30%。此外(wai)，公(gong)司還設立(li)了“勵精圖治獎”，專門表彰在終端市場表現優異的(de)經銷(xiao)商和(he)銷(xiao)售(shou)人員。

四、電商平臺與數字化轉型

1. 加大電商平臺投放：娃(wa)哈哈在電商平臺(tai)(tai)方(fang)面(mian)開始加大了(le)投(tou)放(fang)(fang)服(fu)務(wu)，通過品牌公關部組(zu)織了(le)抖音(yin)、小紅(hong)書投(tou)放(fang)(fang)代理招(zhao)標(biao)活動，以及娃(wa)哈哈創意旗艦(jian)店代運營服(fu)務(wu)招(zhao)標(biao)，希望借助電商平臺(tai)(tai)的(de)力量(liang)，打造線上爆款產(chan)品。

2. 數字化轉型：宗馥(fu)莉提(ti)出的“超鏈(lian)生態(tai)”戰略不(bu)**于(yu)實體產業，也(ye)涵蓋(gai)了(le)數字化轉型的方方面面。通過數字化手段，娃哈(ha)哈(ha)能夠更精準地掌握市場動態(tai)，制定有效的營銷策略，從而推動業績增長。

   
   

綜上所述，宗馥莉通過產品創(chuang)新、全渠道營銷、供應鏈優化、“超鏈生態”戰(zhan)略、終端建(jian)設以(yi)及電商(shang)平臺與(yu)數字化轉型等一系列措(cuo)施，成功帶領娃哈哈重回(hui)業績(ji)巔峰。這些(xie)策略不僅提升了(le)娃哈哈的市(shi)場競(jing)爭力，也為其他希望復(fu)蘇(su)的企業提供了(le)可(ke)供借鑒的成功案(an)例(li)。